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新化高新區實施“五抓五提升”工作法 創建“五好”園區

來源:高新院 achie.org 日期:2022-05-19 點擊:

  新化縣高新區著力實施“五抓五提升”工作法,對標“五好”園區創建要求多點發力。今年前4個月經濟運行情況良好,技工貿總收入達32.64億元。
 
  抓規劃,提升園區定位標準
 
  新化高新區確定“一主(先進陶瓷)、一特(現代文印)、一新(以循環經濟為主的新材料新能源)”產業發展規劃,打造大湘西地區特色先進制造業高地和科技創新高地,打造具有全國影響力的先進陶瓷之鄉和現代文印之都。
 
  分類完善專業園區規劃。新化高新區電子陶瓷產業園已獲準成為省級特色專業園區,在此基礎上,科學規劃和建設新材料新能源產業園、精細化工園、文印產業園和農產品加工園??茖W修訂園區的空間規劃,按“三園一軸”思路規劃,即現有的游家、向紅、梅苑“三園”+新白公路“一軸”,爭取把園區邊界拓展4平方公里以上。依照《新化游家、向紅、梅苑三大片區前期定位策劃方案》思路,抓緊完善三個園區的片區詳細規劃。
 
  抓招商,提升項目建設質效
 
  開展重大招商引資項目攻堅行動。新化高新區年內簽約引進項目15個以上(全部為工業產業項目),簽約資金30億元以上;力爭“三類500強”企業入園有實質進展,為實現“三類500強”入園零的突破打好堅實基礎。已出門招商5次,專題研究或調度招商引資工作10次,接待客商30余批次、200余人,已簽約項目4個,簽約資金2.65億元。有4個項目待簽約,擬簽約投資6.8億元。在談項目30余個,涉及投資50余億元。
 
  新化高新區圍繞產業主攻方向,制定出臺有優勢、可操作的招商引資政策,提升政策的吸引力。完善招商人員激勵機制,建設高素質招商隊伍。在招商合同中確定“畝均稅收”貢獻標準和獎懲條件,嚴格考核兌現。
 
  開展重大產業項目建設攻堅行動。新化高新區年內計劃實施重點項目23個,其中工業產業項目21個、總投資63.42億元、本年度計劃完成投資25.43億元。年內力爭實現15個產業項目建成投產。已竣工試投產項目有定昌電子一期、新華源、亞克力二期、恒屹新材料二期等4個;在建項目有循環經濟產業園、新印凱爾碳粉、和源汽車拆解等15個,按計劃有序實施;豐谷食品年產萬噸農產品加工等3個項目正在開展前期工作;妙多年產10萬噸再生塑料生產線項目還沒有形象進度。
 
  推行“五個一”項目推進機制,管委會一周一調度,一月一講評。
 
  抓服務,提升營商環境品位
 
  優服務、強保障、抓改革。新化高新區提升理念,牢固樹立“產業第一、項目為王”的理念,敢親真清,知商懂商,用真心熱心贏得企業舒心安心,助力企業發展和項目建設。
 
  打好園區土地清理集中攻堅戰,依法依規處置閑置土地和僵尸企業,加快“騰籠換鳥”專項行動,積極盤活閑置、低效利用等存量土地,提高土地節約集約利用和投入產出水平。
 
  全面優化高新區體制機制,建立新的財政保障機制,確保新的財政保障機制形成并正常運行,為園區建設賦能;全面完成賦權改革,新的園區政務服務中心于5月7日投入使用,實現“園區事園區辦”“一件事一次辦”,全面提高辦事效率;面向全縣選調優秀人才,優化高新區干部隊伍;全面推行績效獎懲考核,激發干部職工干事創業的內生動力。
 
  抓創新,提升產業發展水平
 
  新化高新區著眼鏈條延伸補齊,招引產業鏈上下游企業,實現全產業鏈協同發展,壯大產業集群。圍繞電子陶瓷產業園等專業園區發展建設和產業承載情況,培育一批科技創新項目,引進一批科技產業高端人才,建設一批符合園區產業發展需求的產學研示范基地。積極做好企業調研,推進傳統企業技術改造和轉型升級,加快電子陶瓷企業整合入園步伐。圍繞高校及科研院所技術對接,營造科技創新氛圍,定期開展項目融資路演、院士大講堂等活動,全面提升園區整體發展水平。
 
  抓轉型,提升園區發展動力
 
  新化高新區圍繞打造園區孵化平臺、工程技術研發平臺、金融服務平臺、人才培養平臺、共建共享平臺發力。加大園區基礎設施建設力度,提升電、水、氣、能源、交通、治污等基礎設施配套水平,抓好產業配套。
 
  推轉型。新化高新區實施同城一體新戰略,建設產城融合新高地。迅速啟動梅苑園區的控制性詳細規劃的編制,由高新投對梅苑園區實施產城融合片區開發。
 
  守底線。嚴守綠色生態底線:加強環境執法,不達標企業堅決關停。打造智慧環保平臺,實現污染防治、環境監管、環境質量的動態化、信息化管理,在全省綠色工業園區中走在前列。嚴守安全穩定底線:全面落實安全生產責任制,實現全員化、全方位、全過程的風險超前管控和閉環管理。全力打贏金融風險防控殲滅戰、社會穩定守衛戰,確保區域和諧穩定。
 
  強扶持。新化高新區著眼推動企業做大做強,全力支持園區企業技術改造、擴建提升。重點是成立專班,助力美程陶瓷公司上市,力爭“十四五”期間,實現園區本土企業上市零的突破。

 

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新化高新區實施“五抓五提升”工作法 創建“五好”園區

2022-05-19 來源:高新院 achie.org 點擊:

  新化縣高新區著力實施“五抓五提升”工作法,對標“五好”園區創建要求多點發力。今年前4個月經濟運行情況良好,技工貿總收入達32.64億元。
 
  抓規劃,提升園區定位標準
 
  新化高新區確定“一主(先進陶瓷)、一特(現代文印)、一新(以循環經濟為主的新材料新能源)”產業發展規劃,打造大湘西地區特色先進制造業高地和科技創新高地,打造具有全國影響力的先進陶瓷之鄉和現代文印之都。
 
  分類完善專業園區規劃。新化高新區電子陶瓷產業園已獲準成為省級特色專業園區,在此基礎上,科學規劃和建設新材料新能源產業園、精細化工園、文印產業園和農產品加工園。科學修訂園區的空間規劃,按“三園一軸”思路規劃,即現有的游家、向紅、梅苑“三園”+新白公路“一軸”,爭取把園區邊界拓展4平方公里以上。依照《新化游家、向紅、梅苑三大片區前期定位策劃方案》思路,抓緊完善三個園區的片區詳細規劃。
 
  抓招商,提升項目建設質效
 
  開展重大招商引資項目攻堅行動。新化高新區年內簽約引進項目15個以上(全部為工業產業項目),簽約資金30億元以上;力爭“三類500強”企業入園有實質進展,為實現“三類500強”入園零的突破打好堅實基礎。已出門招商5次,專題研究或調度招商引資工作10次,接待客商30余批次、200余人,已簽約項目4個,簽約資金2.65億元。有4個項目待簽約,擬簽約投資6.8億元。在談項目30余個,涉及投資50余億元。
 
  新化高新區圍繞產業主攻方向,制定出臺有優勢、可操作的招商引資政策,提升政策的吸引力。完善招商人員激勵機制,建設高素質招商隊伍。在招商合同中確定“畝均稅收”貢獻標準和獎懲條件,嚴格考核兌現。
 
  開展重大產業項目建設攻堅行動。新化高新區年內計劃實施重點項目23個,其中工業產業項目21個、總投資63.42億元、本年度計劃完成投資25.43億元。年內力爭實現15個產業項目建成投產。已竣工試投產項目有定昌電子一期、新華源、亞克力二期、恒屹新材料二期等4個;在建項目有循環經濟產業園、新印凱爾碳粉、和源汽車拆解等15個,按計劃有序實施;豐谷食品年產萬噸農產品加工等3個項目正在開展前期工作;妙多年產10萬噸再生塑料生產線項目還沒有形象進度。
 
  推行“五個一”項目推進機制,管委會一周一調度,一月一講評。
 
  抓服務,提升營商環境品位
 
  優服務、強保障、抓改革。新化高新區提升理念,牢固樹立“產業第一、項目為王”的理念,敢親真清,知商懂商,用真心熱心贏得企業舒心安心,助力企業發展和項目建設。
 
  打好園區土地清理集中攻堅戰,依法依規處置閑置土地和僵尸企業,加快“騰籠換鳥”專項行動,積極盤活閑置、低效利用等存量土地,提高土地節約集約利用和投入產出水平。
 
  全面優化高新區體制機制,建立新的財政保障機制,確保新的財政保障機制形成并正常運行,為園區建設賦能;全面完成賦權改革,新的園區政務服務中心于5月7日投入使用,實現“園區事園區辦”“一件事一次辦”,全面提高辦事效率;面向全縣選調優秀人才,優化高新區干部隊伍;全面推行績效獎懲考核,激發干部職工干事創業的內生動力。
 
  抓創新,提升產業發展水平
 
  新化高新區著眼鏈條延伸補齊,招引產業鏈上下游企業,實現全產業鏈協同發展,壯大產業集群。圍繞電子陶瓷產業園等專業園區發展建設和產業承載情況,培育一批科技創新項目,引進一批科技產業高端人才,建設一批符合園區產業發展需求的產學研示范基地。積極做好企業調研,推進傳統企業技術改造和轉型升級,加快電子陶瓷企業整合入園步伐。圍繞高校及科研院所技術對接,營造科技創新氛圍,定期開展項目融資路演、院士大講堂等活動,全面提升園區整體發展水平。
 
  抓轉型,提升園區發展動力
 
  新化高新區圍繞打造園區孵化平臺、工程技術研發平臺、金融服務平臺、人才培養平臺、共建共享平臺發力。加大園區基礎設施建設力度,提升電、水、氣、能源、交通、治污等基礎設施配套水平,抓好產業配套。
 
  推轉型。新化高新區實施同城一體新戰略,建設產城融合新高地。迅速啟動梅苑園區的控制性詳細規劃的編制,由高新投對梅苑園區實施產城融合片區開發。
 
  守底線。嚴守綠色生態底線:加強環境執法,不達標企業堅決關停。打造智慧環保平臺,實現污染防治、環境監管、環境質量的動態化、信息化管理,在全省綠色工業園區中走在前列。嚴守安全穩定底線:全面落實安全生產責任制,實現全員化、全方位、全過程的風險超前管控和閉環管理。全力打贏金融風險防控殲滅戰、社會穩定守衛戰,確保區域和諧穩定。
 
  強扶持。新化高新區著眼推動企業做大做強,全力支持園區企業技術改造、擴建提升。重點是成立專班,助力美程陶瓷公司上市,力爭“十四五”期間,實現園區本土企業上市零的突破。

 
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