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湘潭經開區迎來新的發展春天

來源:未知 日期:2017-07-28 點擊:

  7月26日,湘潭經開區召開項目推進會,專題調度推進經開區6月29日集中開工項目和7月21日市委副書記、市長談文勝在九華現場辦公會交辦任務。
  
  湘潭經開區黨工委書記孫銀生,黨工委副書記、管委會主任黃韌,黨工委委員、管委會副主任、調研員顏正群,黨工委委員、紀工委書記蔣小文,管委會顧問劉建平及相關部門負責人參加會議。
湘潭經開區迎來新的發展春天
  
  會上,相關部門負責人就項目進展情況進行了匯報。今年以來,湘潭經開區產業項目建設呈現“多點開花”局面,藍思科技、中國華電等125個續建和新開工項目全面鋪開。對此,湘潭經開區管委會領導班子牽頭,各部門抓好責任落實,切實解決建設難題,保障項目有效推進。
  
  湘潭經開區黨工委書記孫銀生在會上傳達了市政府常務會議關于全省園區產業座談會精神和湘潭市貫徹落實意見會議內容。孫銀生說,園區的發展已經成為從中央到省、市上下高度一致的重大戰略來加快推進,中國的改革開放就始于園區,園區是對外開放的重要平臺,是經濟發展的重要載體,經過了30多年的發展,開發區已經成為中國經濟最重要的引擎。市委市政府將把主要精力放在產業發展、園區發展上來,全力推動協調園區快速發展,園區發展又迎來了第二個春天。
  
  孫銀生還就桑頓1.5萬噸正極材料、華電分布式能源等14個項目進一步明確了任務。孫銀生要求,一是責任要清晰。要處理好職能部門、主管部門、指揮部、聯點領導的責任,要發揮好主管部門的主體責任,在問題協調、任務交辦、時間節點的把握和推進上發揮主體作用;要發揮好指揮部的協同責任,調度、協調和推進解決工作中的具體問題。二是對于集中開工項目,主管部門要牽頭制定倒排工期表,按照計劃推進。三是各部門、各單位協同配合,主動對接不推諉,形成工作合力。
  
  湘潭經開區黨工委副書記、管委會主任黃韌在會上指出,經開區要大張旗鼓推動產業發展。一是責任要明確。工作責任劃分上要進一步明確,從項目落地的全程來說,前期有招商部門,中期有企業服務部門,后期有產業管理部門,要做到無縫對接;二是問題要理清。項目招商、落地、建設中,有哪些環節、程序要清楚,對應這些問題,責任在誰,問題在哪,要逐一理清,分清責任,找到原因,提出解決方案。三是溝通要及時。內部溝通上,項目承辦單位要積極主動與各級相關職能部門密切溝通。四是督查要精準。做到表揚要準、問題要準、責任要準、建議要準。五是調度要管用。做到問題要找準,建議要明確,決策要果斷。

 

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湘潭經開區迎來新的發展春天

2017-07-28 來源:未知 點擊:

  7月26日,湘潭經開區召開項目推進會,專題調度推進經開區6月29日集中開工項目和7月21日市委副書記、市長談文勝在九華現場辦公會交辦任務。
  
  湘潭經開區黨工委書記孫銀生,黨工委副書記、管委會主任黃韌,黨工委委員、管委會副主任、調研員顏正群,黨工委委員、紀工委書記蔣小文,管委會顧問劉建平及相關部門負責人參加會議。
湘潭經開區迎來新的發展春天
  
  會上,相關部門負責人就項目進展情況進行了匯報。今年以來,湘潭經開區產業項目建設呈現“多點開花”局面,藍思科技、中國華電等125個續建和新開工項目全面鋪開。對此,湘潭經開區管委會領導班子牽頭,各部門抓好責任落實,切實解決建設難題,保障項目有效推進。
  
  湘潭經開區黨工委書記孫銀生在會上傳達了市政府常務會議關于全省園區產業座談會精神和湘潭市貫徹落實意見會議內容。孫銀生說,園區的發展已經成為從中央到省、市上下高度一致的重大戰略來加快推進,中國的改革開放就始于園區,園區是對外開放的重要平臺,是經濟發展的重要載體,經過了30多年的發展,開發區已經成為中國經濟最重要的引擎。市委市政府將把主要精力放在產業發展、園區發展上來,全力推動協調園區快速發展,園區發展又迎來了第二個春天。
  
  孫銀生還就桑頓1.5萬噸正極材料、華電分布式能源等14個項目進一步明確了任務。孫銀生要求,一是責任要清晰。要處理好職能部門、主管部門、指揮部、聯點領導的責任,要發揮好主管部門的主體責任,在問題協調、任務交辦、時間節點的把握和推進上發揮主體作用;要發揮好指揮部的協同責任,調度、協調和推進解決工作中的具體問題。二是對于集中開工項目,主管部門要牽頭制定倒排工期表,按照計劃推進。三是各部門、各單位協同配合,主動對接不推諉,形成工作合力。
  
  湘潭經開區黨工委副書記、管委會主任黃韌在會上指出,經開區要大張旗鼓推動產業發展。一是責任要明確。工作責任劃分上要進一步明確,從項目落地的全程來說,前期有招商部門,中期有企業服務部門,后期有產業管理部門,要做到無縫對接;二是問題要理清。項目招商、落地、建設中,有哪些環節、程序要清楚,對應這些問題,責任在誰,問題在哪,要逐一理清,分清責任,找到原因,提出解決方案。三是溝通要及時。內部溝通上,項目承辦單位要積極主動與各級相關職能部門密切溝通。四是督查要精準。做到表揚要準、問題要準、責任要準、建議要準。五是調度要管用。做到問題要找準,建議要明確,決策要果斷。

 
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